酒店人计划跳槽者，不妨参考一下“5W”法则。

　　WHO?明确我是谁?审视自己的能力和定位;

　　WHAT?知道想从跳槽中获得什么?有了清晰的目的，选择最接近你职业目标的道路，跳槽才有意义;

　　WHY?你为什么要跳?眼下的状况非跳不可吗;

　　WHEN?何时跳?一定要选准时机，在原酒店有了过硬经验和较大成绩时跳，可以为你在新老板那里加分;

　　WHERE?你要跳向哪里?多了解目标酒店的发展状况和目标行业的前景是有益无害的。

　　浩浩荡荡的准备带着几十人的团队另起炉灶。小到隔壁某酒店的业务员，今天下班还在这里打卡，明天上班已经去了隔壁的隔壁酒店报到。作为酒店中人，即便你今天没有跳槽，相信身边也总有那么一二位同事或者朋友跳了。他们可能跳得更高，但也可能摔得更狠。调查发现，目前，跳槽已经成为职场中获得更高薪酬、更理想工作环境、更大发展空间的重要手段，但跳槽失败的案例也不胜枚举，三类跳槽者最易“受伤”。

　　逃避型：多少有些不成熟

　　其实并不是每个人跳槽都是为了工资更高、待遇更好，有不少人觉得职场环境与心情很重要，当这些得不到满足的时候，他们就会选择跳槽。小许从大专毕业就在一家中等规模的酒店，一晃就是六年，虽然也有一些跳槽的机会，但他始终没有想过要离开这家酒店。因为他不喜欢变化，而且部门经理人很好，对待属下宽严相济，部门业绩一直是酒店里最好的。六年来，大家都过得很轻松也很充实。但上个月，小许跳槽了，因为换了经理，整个部门的风气变了。

　　据小许讲，新任部门经理嘴上功夫了得，基本上每天总有人会挨骂。最痛苦的是每个星期一的例会，必须报告你上个星期做了什么，这个礼拜打算做些什么，然后告诉你这也不对，那也不对，而如果有人上个星期什么事情做得不好，那他更倒霉了，开会作为重点挨批，有时甚至还被骂娘。平时只要他在，大家就如临大敌，但越是谨慎，做错的事越多，挨骂的机会就更多。在这种环境里呆着，人变得很压抑，心情很糟，最终大多数人选择跳槽，小许只是其中的一个。

　　每个人都有自己的性格，有些人与上司的性格“相克”，很难共处，沟通交流困难，自然在工作中感到很憋屈，进而选择跳槽。这种逃避型跳槽要从两方面考虑，有些时候确实是上司性格问题，不得不走，但更多的时候是因为跳槽者不够成熟，不知道如何与他人沟通与交流。他们如果不能改变自身的处事方式，即使跳槽，也难有大的发展，因为在新的酒店你很有可能碰到更难相处的上司。另外，现在职场上拿跳槽当家常便饭的大有人在，他们大多也属于此类型。他们在酒店中的经历往往比较浅，也没有什么特长和技能，但“这山望着那山高”。因为没有成绩，平时不被上司或老板重视，酒店给的待遇自然也低，在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉，就埋怨环境，到了一个新的酒店，依然不满意，只好接着“跳”。[FS:PAGE]

　　禁忌型：带走团队和技术是大忌

　　在职场中，跳槽时带走团队和技术是大忌，但因为这样做容易在新酒店得势，还是有不少人触碰这条底线。对于带着技术走的跳槽者，职场中的评价几乎一边倒，“可恶”。新酒店在用这样的跳槽者时，往往会尽量避免让其再接触核心技术，防备他们过两年故伎重施。因此，此类跳槽者往往到了新酒店后开始时春风得意，渐渐就会有束手束脚的感觉。与单兵作战相比，团队跳槽似乎境遇会好些，他们似乎都会在未来打开一片天地。一个共同的特点是团队带头人在业界有一定号召力，带团队出走的目的大多为了自立门户，即便换个东家也为了寻求更大的话语权。

　　但团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。对于老东家，曾经的战友突然变成了敌人，而且这个敌人熟悉自己的全套路数，这自然很可怕。对于新东家，也难保这个团队带头人未来不会对自己也来这么一手，所以从合作的第一天就会防着这个团队。团队和技术说白了都是跳槽者认为可以提高身价的法宝，但事实证明这些法宝往往对自己的职业发展造成伤害。