对于说服的管道，职场专家认为最佳的管道依序是面对面谈话，打电话，实在不方便才寄电子邮件或发送简讯。因为，看不到对方的表情与口气，将会造成不必要的误解。

　　1.了解领导的需求

　　事先了解领导的需求与目前待解决的问题。上司的需求，最好能与你想加薪的理由结合在一起。

　　2.确立加薪的原因

　　理清你在意的是什么?你的疑虑是什么？你想要的是什么？你想要领导知道的状况是什么?你在意的不一定要告诉领导，但是你必须厘清。

　　3.搜集说服的资料

　　尽量找出有力的数据与证明来说服领导。比如，想要强调工作的分量增加了，可以用数据比较过去两年与今年的工作量，让领导作为参考。

　　4.讲清楚说明白

　　把想问领导的问题问清楚，中国人尽管喜欢“不直接”的沟通，但是还是需要把自己想要加薪的原因说清楚。比如，许多人常间接地问上司：“我三个月的试用期到了，是不是应该有绩效考核？”建议还是直接对上司说：“三个月试用期到了，我认为我的表现为酒店争取许多业绩，您认为，是不是值得加薪呢？”

　　5.询问上司的看法

　　清楚说明想要加薪的原因之后，一定要反问领导对此的看法如何？大多数人单方面说完想要加薪的原因之后，就不了了之。建议想加薪的你陈述完后，可以问领导一句：“您觉得呢？”

　　6.根据响应修正自己的要求

　　也许上司做了解释，表明暂时无法加薪，但是，不要马上就放弃，你必须再修正你的要求，再次询问上司的看法。[FS:PAGE]

　　7.得出具体结论

　　谈加薪就像谈合约，在合约上应该有清楚、明确的同意事项与时间，让双方知所依询。但是许多人往往不好意思问，或忘了向领导要求具体的结果，比如时间、数目等等。建议你可以说：“我知道酒店目前有困难，我自己也必须考量我生活上的需求。我想知道，您什么时候可以给我答案？”

　　职场专家对所有期望加薪者想说：

　　要求加薪，不应该只是单方面地“告诉”领导，而应该是双向沟通；也就是说，你必须听到领导的声音，依据他的响应与看法来修正你的论点与看法。但是据调查发现大约八成的人只是单向告诉，只有两成的人懂得双向沟通。