求职问道

直访:为什么不给员工涨薪?

时间: 2015-06-04 16:05:36

  涨薪是所有职场人都期待的事,然而很多职场人都会很失望,觉得老板小气,为什么不给加薪呢?最佳东方和求职者分享一个访谈,帮助求职者揭秘,老板为什么不给你们加薪?

  以下是对于美籍华人老板杰克的采访;

  记者:说到老板的思维,您也是老板,有没有碰到过老员工因为新入职员工起薪比自己高一块,而另谋高就的呢?

  杰总:当然有。

  记者:能说说这个吗?其实我也很困惑,很多时候站在员工的角度思考这个问题,但总觉得不够全面。正好您在这里,想听听您对这个话题的看法。

  杰总:你知道要换位思考,这很好。我来问你,如果你是一个老板,你运营一家公司的目的是什么?

  记者:作为一个初创酒店,我的目的是生存并站稳脚跟;作为一家发展到一定规模的、快速上升的企业,我的目的是做大做强;作为一家成熟稳定的酒店,我的目的是打造文化和追求社会责任。

  杰总:三个阶段的老板你都想到了。如果我说,老板的唯一目的是盈利,你认可吗?

  记者:当然认可。一家不盈利、无法生存的企业还谈什么做大、还谈什么文化和责任?

  杰总:那么我再问你,如果老板只做一件事,那么应该是什么?

  记者:投资决策。

  杰总:完全正确!老板做的是投资决策,目的是盈利,那么他思考问题的方式就很明白了:投资回报率。

  记者:所以,给老员工加薪和用高薪聘请新员工,就是老板思考投资回报率的结果喽?

  杰总:当然。中国有句话“没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨”。有些老板宁可给新人高薪,也不肯给老员工涨薪,也是有原因的。我也办过同样的事情。

  记者:愿闻其详。

  杰总:你认识Anna吧?她在我们酒店做了3年了......

  记者:Anna业绩相当不错哇!

  杰总续道:......前2年的业务开拓很不成功,尽管她自认为很努力,但没有业绩。我付给她2年的工资但却没有期望中的回报,你觉得我是不是应该炒掉她?

  记者:没有功劳也有苦劳,是不是再给她机会试试?

  杰总:我给了她2年的机会,可她总是把原因归咎于市场大环境不好,她再努力也是白搭。

  记者:。。。。。。(无语)

  杰总:于是,我以比她现有工资高20%的代价,招聘了一个新人。

  记者:Anna知道这件事吗?

  杰总:我想她应该知道,但怎么知道的我不感兴趣。新员工试用期是6个月,才1个月过去,Anna就感到了压力并采取了方式捍卫自己的地位。我发现她汇报项目更加简练和抓重点了,发现她与客户接洽更加频繁和主动,发现她对新人并非采取排斥的态度,而是有商有量。这些都是我期望看到的。

  记者:那新人做了什么?

  杰总:新人做什么不重要。你也看到了,新人的作用就是反向激励,给予Anna刺激,迫使她自我反省,改善自己的工作方式,很快她的改善就有了回报,她接到订单了。而那个新人,过后我以试用期不合格为由,请他走人了。

  记者:......那对新人岂不是太不公平了吗?

  杰总:鲶鱼的作用不就是活血化瘀吗?血如果活了,鲶鱼在我这里就没有存在的必要了。况且鲶鱼也拿了几个月工资,这就是我付出的代价。我花了小钱,盘活了现有的员工,投资回报率很高。

  记者:但如果Anna没有被激励成功怎么办?她更加消极怠工怎么办?

  杰总:有两种可能,一种是她马上受不了自己离开,那我省下了补偿金;一种是她继续混下去,那很简单,我着力培养新人,压力由新人传递给她而不是我,加薪也全加到新人头上,矛盾转移了。她消极怠工到一定程度了,就更加有借口炒她鱿鱼了。

  记者:真的是这样啊!

  杰总:我告诉你这件事,不怕你把这事说出去,也不怕传到Anna耳朵里。因为这件事上她终会体察我的苦心,况且我问心无愧。

  记者:所以,宁可给新人高薪,也不给老人涨薪,是老板的策略。老板对老人的工作现状不满,需要新人加入给予刺激。

  从采访中可以看出,老板不给员工加薪,最直接的原因则是员工没有给老板带来收益,当然,聪明的老板也会想办法解决这些问题,其中也不妨有被牺牲的员工。但是,作为员工的你,更多的应该是从自身出发,找出你没有加薪的原因,改变这种现状。

分享: